THE 2-MINUTE RULE FOR حدود التعامل مع زميلات العمل

The 2-Minute Rule for حدود التعامل مع زميلات العمل

The 2-Minute Rule for حدود التعامل مع زميلات العمل

Blog Article



قد تشعر أحيانًا أنّك لا تُطيق طريقة نقاش زميلك أو رأيه في الاجتماعات، وقد تشعر أنّك مجبر على التعامل مع شخص يُسبب لك الإحباط، لكن تذكر جيدًا أن الخلافات مع الزملاء أو عدم بناء علاقات مستقرة معهم قد يهدد بقاءك في العمل! وأبرز أنواع الزملاء الذين من الممكن أن تتعامل معهم:

حتى يفهم ويفصل بين العلاقات بالعمل والعلاقات خارج العمل

احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي.

قد تجد زميل تحفيزي لك ويعمل على دفعك إلى بذل الجهد الأقصى لك في العمل وزيادة إنتاجية العمل.

كما أن هناك زميل مرح وهو عبارة عن شخص يعمل على خلق بيئة عمل إيجابية إلى حد بعيد.

احترام قدرات زملاء العمل وكفاءاتهم، وعدم توجيه الانتقاد لهم بشكلٍ مباشر أو جارح أو انتقادهم أثناء الاجتماعات وعلى مسمع من الجميع.

تقديم المساعدة للزملاء بقدر المستطاع، وتفهمهم مع الالتزام بالضوابط. نور ومن الممكن اقتراح حلول للمشاكل، أو تصحيحًا لأخطاء ما.

صمم موقعك كاملا بالسحب والإفلات بدون خبرة برمجية، واحجز مكانك على الإنترنت. أنشئ موقعك الآن

قد يرى بعض الأفراد أن تبادل القصص الشخصية يسهم في بناء بيئة عمل أكثر دفئًا وإنسانية، حيث يمكن أن يكون الدعم العاطفي داخل الفريق عاملًا إيجابيًا يساهم في تعزيز الرغبة في العمل وتعزيز التفاهم بين الزملاء.

فيما يلي بعض النصائح التي تساعدك على التعامل بشكل جيد مع زملائك في العمل:

يفضل عدم فتح أي أحاديث سياسية على الإطلاق فذلك يعتبر أمر غير قانوني لأنه قد ينتج عنه حدوث بعض من المشاكل التي لا حصر لها.

ما أتحدّث عنه أكبر من مجرّد وجود روابط عاطفيّة بين أعضاء الفريق بل هو الانصهار وهو أمر لمست أثره الإيجابي على الأعمال في معظم الأماكن التي عملت فيها.

المحبوب: هذا الزميل محبوب من أغلب الزملاء، إن لم يكن من الجميع، لذلك فإنّ أي رأي سلبي تقدمه فيه قد يُكسبك عداوات من باقي الزملاء.

أخذ الحيطة والحذر عند إبداء الملاحظات أو ردود الأفعال اتجاه سلوكٍ أو أفكار الآخرين من الموظفين، حيث يجب أن تكون هذه الملاحظات موضوعيةً ولها تأثيراً إيجابياً على العمل، وأن لا تكون ذاتَ طابعٍ هجومي مما يؤدي إلى تبني الآخرين أسلوب الدفاع عن النفس.

Report this page